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紅柳林礦業公司銷售中心多措并舉推動創新工作再上新臺階

企業報道  2019-07-31 09:00:07 閱讀:

 

  今年以來,紅柳林礦業公司銷售中心注重發揮全員智慧,積極開展全員創新工作,通過搭平臺、建機制、強隊伍,推動創新工作再上新臺階。

  該中心實施班組長為領導的全員創新管理機制,實行量化考核,按班組員工劃分成三個創客小組,把各小組每月創新完成情況納入到班組月度考核中,對創新任務完成質量較高的班組進行獎勵,對未完成創新任務的班組下浮創客薪酬,并將創新項目結果作為評優評先的重要考核依據,進而激發各小組成員的參與熱情,在各班組內部形成了“比、趕、超”的良好氛圍。

  注重為員工搭建創新學習交流平臺。該中心利用周五學習時間,組織廣大員工暢所欲言,提倡敢想、敢做、鼓勵員工在實際工作中去尋找突破點,組織各班組以“如何推動工作創新”為題,進行共同探討如何創新,組織創客標兵談心得,講做法,引導廣大員工積極向創客標兵學習,在內部形成學習的良好氛圍。

  規范項目的申報立項和推廣應用,堅持每月召開專題討論會,邀請公司各專業部門參與評審,對申報項目從實用性、推廣性、效益性進行綜合評價,對切實可行的創新方案及時采納,對通過的項目及時組織設備改造,截止5月底,共完成設備升級改造多項,其中“便攜式火車加固工具”,“材料輔助運輸車”,“平煤踏板快速通過裝置”等已經在日常工作中廣泛使用,這些創新項目的推廣運用,降低人員勞動強度,縮短作業所用時間,提高工作效率,為公司完成全年銷售目標任務夯實了基礎。 (杭鑫 梁永博)

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